――中太投資控股集團(tuán)2018年開工動員大會
“一鼓輕雷驚蟄后，細(xì)篩微雨落梅天”
“過了驚蟄節(jié)，鋤頭不停歇”。
大會盛況
2018年3月5日8時28分，中太大廈報(bào)告廳，300多名中太員工著裝整齊，精神煥發(fā)，中太投資控股集團(tuán)2017年總結(jié)表彰暨2018年開工動員大會勝利召開。董事局主席李文健作重要講話，總裁燕振義作主題報(bào)告，大會由監(jiān)事會主席吉士俊主持。
李文健主席作重要講話：新年伊始，董事局確立了新時代中太系統(tǒng)的發(fā)展使命中“打造一流的新時代創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)”，新的征程已經(jīng)拉開帷幕，那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢想，那些尚未完成的任務(wù)，都在等待我們的動身開拔，付諸行動。只有行動，才能事業(yè)昌盛；只是空談，便一事無成。把一個想法真正付諸實(shí)施，勝過把若干想法寫在紙上貼在墻上，強(qiáng)大執(zhí)行力能彌補(bǔ)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃措施中的眾多不足。
燕振義總裁作了題為《創(chuàng)新思路 提質(zhì)增效 和衷共濟(jì) 打造一流的新時代創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)》的工作報(bào)告，對2018年總體工作進(jìn)行部署。燕總裁提出 2018年總體工作思路：堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)向好”。以問題處理與企業(yè)發(fā)展并重為中心，以發(fā)展的方式解決發(fā)展中的問題，以促進(jìn)內(nèi)部資源共享與外部資源融合為目標(biāo)，著力做好以下十個方面的工作：一是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代企業(yè)管理體系。二是落實(shí)產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)融合，繼續(xù)沿著向旅游、文化、健康、農(nóng)業(yè)、金融、教育產(chǎn)業(yè)會同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊并行發(fā)展，落實(shí)七大產(chǎn)業(yè)板塊布局。三是更新運(yùn)營理念，踐行共享經(jīng)濟(jì)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，整合內(nèi)部資源。四是創(chuàng)新發(fā)展模式，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級。五是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)過程監(jiān)管。六是多措并舉促清收，法律保障助維權(quán)。七是融投結(jié)合化風(fēng)險(xiǎn)，助力發(fā)展謀新篇。八是建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展動力。九是培養(yǎng)核心能力，保障持續(xù)發(fā)展。十是推進(jìn)文化建設(shè)，提升凝聚力量。最后燕總裁要求全系統(tǒng)在新的一年里持續(xù)圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)，貫徹“準(zhǔn)、嚴(yán)、高、快”四字方針，堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效、聚力發(fā)展。
會議傳達(dá)了《關(guān)于明確新時代中太歷史使命及中太系統(tǒng)發(fā)展定位和發(fā)展方向的決定》、《關(guān)于打造軍事化優(yōu)秀高效管理團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)意見》，明確中太發(fā)展使命、定位、方向和啟動軍事化管理工作。
會議表彰了審計(jì)監(jiān)察部等6個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和吳建國等16個先進(jìn)個人。
會議組織了全體董、監(jiān)事會成員36名和中高層領(lǐng)導(dǎo)81名進(jìn)行忠職宣誓儀式。全體宣誓忠于企業(yè)，信守承諾，秉持公正，堅(jiān)持原則，勤政廉潔，不謀私利。
會議組織了控股集團(tuán)與各版塊簽訂責(zé)任狀，董事局主席李文健及其他領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場見證簽字儀式。
李主席要求，各產(chǎn)業(yè)板塊在具體工作中要敢干敢拼，要敢當(dāng)敢說，要創(chuàng)造性開展工作。對行動遲緩、損害公司利益、挑戰(zhàn)公司制度的不良行為堅(jiān)決打擊，一律嚴(yán)辦，絕不姑息，在企業(yè)內(nèi)部打造一個風(fēng)清氣正的工作氛圍。全體員工要從思想上、行動上、言論上集聚正能量，講原則、講誠信、講貢獻(xiàn)。火車跑得快，全靠車頭帶，每一個版塊負(fù)責(zé)人要以身作則，真正帶好頭，激活團(tuán)隊(duì)中每一個團(tuán)員的內(nèi)部活力，在改革創(chuàng)新上下功夫，加快自己團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勁提升。
李主席要求，要推行軍事化管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，規(guī)范化管理企業(yè)，工作上對事不對人，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，獎懲分明。要講好團(tuán)結(jié)合作，任何一個板塊和部門都要無條件地服從大局，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)商共事，全體員工擰成一股繩，形成工作合力。
李主席指出，要建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營；請專業(yè)的人干專業(yè)的事，要讓考核激勵與工作貢獻(xiàn)相適應(yīng)，要真正把有能力的人請進(jìn)來，要把那些遇事推諉、不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)的人請出去。
李主席強(qiáng)調(diào)，業(yè)績是靠不斷的努力和行動打拼來的，使命是靠不斷的奮斗和拼搏來完成的，中太投資控股集團(tuán)的輝煌不僅屬于過去，更屬于現(xiàn)在和將來。中太投資控股集團(tuán)的歷史使命是“百年中太，強(qiáng)企富民”，她具有穿越時空的恒久魅力，我們每個人都要時刻牢記，秉承和弘揚(yáng)部隊(duì)文化、軍人文化、大家庭文化，把中太投資控股集團(tuán)建設(shè)的更加美麗輝煌。最后希望大家，把這次會議的精神帶回去，按公司的布局安排好工作，抓到點(diǎn)子上，年底見成效。
集團(tuán)董事、副總裁、董秘兼主席助理、主席助理、總裁助理，機(jī)關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及各下屬板塊、二級單位分子公司負(fù)責(zé)人出席會議。
會議在團(tuán)結(jié)、友好、奮進(jìn)的氣氛中勝利閉幕。 |
